熊本県／流通・小売・サービス業界の転職・求人情報一覧

不動産事業部門のミドルマネジャー候補として、当社保有資産(土地・建物)を有効活用した収益拡大・沿線の都市開発・ファシリティマネジメントなどをお任せします。駅周辺の都市開発（街づくり）や住宅地の開発など、鉄道沿線やバス路線の価値を高めることで、利用者の拡大や収益の確保につなげていきたいと考えています。

（具体的には）
・保有不動産（土地・建物）の維持・管理・賃貸・売買
・新規ビジネス立ち上げ
・住宅地・マンション、商業施設などの不動産開発
・不動産会社および金融機関など各種ネットワークを活用した情報収集
・土地、不動産（既存収益物件含む）の検討および査定
・各部門担当者との連携
・売買契約　など

（ポイント）
・今後収益の柱に育てていく主要事業です
・不動産事業部は部長60代、課長40代、50代の女性スタッフ、新卒3年目の男性の4名体制です。
・組織課題として人員不足（特に若手マネージャー候補：20代後半-40代）や専門スキル不足（企画営業、マーケティング、IT、マネジメントなど） のため即戦力採用を行う
・上記課題により比較的ポジションにはつきやすい

社長秘書として、スケジュール管理・出張手配・社内外との各種調整・来客アテンド・電話やメールの応対、文書や資料の作成管理・会議の準備など業務をお任せします。
社内調整をスムーズに進めるためにも、関係構築が重要となりますので、日頃からコミュニケーションを図っていくことが必要となります。また、仕事を進めやすいように、先々のことまで考えて主体的に行動できたり、細やかな気遣いができたりすると助かります。

（具体的には）
・スケジュール管理
・出張手配
・社内外との各種調整
・来客アテンド
・電話やメールの応対
・文書や資料の作成管理
・会議の準備　など

（ポイン）
・総務課への配属となりますので、上記業務以外にも総務部の業務をサポートしていただくこともあります。
・女性社員のロールモデルとなるような気づかいや立ち居振る舞いに期待しています。

ケアメディカル事業課は、高齢や障がい等により介護や医療処置が必要になられえた方にご入居いただく「有料老人ホーム」を軸に、居宅介護支援事業所・訪問介護事業所・訪問看護事業所・通所サービスなど、現在9施設を運営している部署となります。
社長直下の経営ボードメンバーの一員として事業全体を統括して頂きます。
ケアメディカル事業の統括・マネジメントを行い、既存事業拡大と新規事業の企画・推進などをお任せできればと考えています。
介護や医療サービス事業者と連携を取りながら、「高齢者が高品質で安心して生活できる環境」

社長の意を汲み、時には意見し、気配り目配り先回りで、この会社を支えるのだという強い当事者意識で業務に取り組んでいただける方をお迎えしたいと考えています。

（具体的には）
・予算の立案や実績管理、運営収支の管理
・各施設の入居率・利用率の維持・向上
・地域との連携(地域イベントへの参加やコミュニティの構築)
・行政指導監査への対応
・事業所運営に係るコンプライアンスの管理
・サービスの品質の向上とそのためのスタッフ育成

（ポイント）
・社長直下の部署となり、経営者の近くで仕事に取り組むことができます。
・自ら考え行動することが求められます。
・受け身ではなく、ある程度任せられた方がやりがいを感じる方が向いていると思います。

「人材採用がうまくいけば業績をもっと伸ばすことができる」。経営計画の実現のためには「採用」が最重要テーマだと考えています。事業は順調に成長していますが、事業の成長スピードに人材の獲得が追い付いていない状況です。
社長直下のポジションで、理念・ビジョン実現に向けた人員計画の策定と人材採用計画の立案、採用実務に至るまで…。同社独自の採用システムを確立するために、あらゆることにチャレンジしていただきたいと考えています。
机上で物事を考えるだけでなく、現場に出向き社員と対話し、自社の強みや課題を把握し、どうしたら採用できるのかを真剣に考え、社内外に人脈を作り、当社の理念・ビジョンに共感していただける仲間を増やしてください。
社長の意を汲み、時には意見し、気配り目配り先回りで、この会社を支えるのだという強い当事者意識で業務に取り組んでいただける方をお迎えしたいと考えています。

（具体的には）
・人員計画立案(新卒/中途)
・各部門/職種毎の採用基準の明確化
・リクルーティングメッセージの抽出
・採用マーケティングと広報戦略の立案
・採用ブランディングの確立
・魅力的な募集広告の制作
・採用プロセスの設計と実務
・学校訪問や関係各所との人脈形成など

（ポイント）
・新卒/中途/アルバイト、専門職/営業職/事務職など採用ポジションは多岐に渡ります。
・社長直下の部署となり、経営者の近くで仕事に取り組むことができます。
・自ら考え行動することが求められます。
・受け身ではなく、ある程度任せられた方がやりがいを感じる方が向いていると思います。

今回お願いしたいことは、経営者の右腕として、事業のシナジーを生むこと、組織の活性化を行うこと、新規事業の芽を見つけてくることなど多岐にわたります。
社長の意を汲み、時には意見し、気配り目配り先回りで、この会社を支えるのだという強い当事者意識で業務に取り組んでいただける方をお迎えしたいと考えています。

（具体的には）
・中期経営計画の策定
・組織構築及び運営管理
・事業戦略の企画立案
・経営層へのレポーティング
・事業部間の調整やプロジェクトの立上げ
・新規事業開発
・様々な場面における仕組化

（ポイント）
福祉に関わる事業を展開している企業。福祉用具販売・レンタル 住宅改修などを担当している ”ホームヘルスケア課”、住宅型有料老人ホームや居宅介護支援事業所・訪問介護事業所などを運営する”ケアメディカル課”、児童福祉支援や放課後等デイサービス事業を運営する”セルフサポート課”の3つに分けられます。それぞれの事業は自主独立しておりいずれも業績は好調これからも業務を拡大する余地は十分あると考えています。ただ、会社全体を俯瞰すると、より効果的な組織運営や経営資源の有効活用など、強固な経営基盤をつくるために着手できることは十分にあると考えています。加えて、新規事業へのチャレンジも考えています。厚労省管轄下の事業であるため、国の方針転換により企業経営も変えざるを得ないことに不安を感じています。

福祉用具を必要とされている方に対して「介護用電動ベッド」「車いす」「杖」「浴槽用手すり」などの福祉用具の販売やレンタルを行っています。商品は6,000種類以上も取扱っているため、お客様の要望に叶う商品が見つかりやすいのも強み。またバリアフリーや手すりの取り付けなど、住宅リフォーム提案まで行なうこともあります。

（具体的には）
・納品済みのお客様に対しての定期訪問
・ご要望・ご不満のヒアリング
・福祉用具の使い方のアドバイス
・住宅改修など専門的なアドバイス
・お客様宅への商品配送
・納品後の利用状況の定期モニタリング
・住宅改修工事の打合せ（専門部署あり）

（ポイント）
・約15年前、現社長が創業した千広の基幹ビジネスです。熊本地場企業では他の追随を許さず、熊本県下における取引実績はトップクラスを誇っています。
・すでにお取引のあるお客様の状況把握を定期的に行っていただきます。レンタル品を貸出してから３～６ヶ月に１度訪問し、福祉用具が適切なものであったか、身体状況の変化、用具の安全性を確認。その結果を受け、さらに気づきがあれば新しい商品を再提案することも。

高齢化社会が進む日本では、在宅復帰支援・在宅後の生活支援が求められる時代となっています。桜十字病院では積極的で斬新な取り組みをこれまでも行ってくることで、医療業界でのロールモデルとしての役割も果たしてきました。これからもさらに新しい戦略・実行をすべく前に進んでいます。

（具体的には）
・M&Aの調査や新たな施設のコンテンツ作り
・外来部門の再構築推進
・医師の人事考課構築
・新規プロジェクト発足時のストーリーライン作成やファイナンスなど

（ポイント）
・「選ばれる病院づくり」の一環としてアイデア出し・コンテンツ作りを行うことができます。
・斬新な活動を病院全体の関係者を巻き込んでエネルギッシュに推し進められる力が求められています。
・病院の”病院””主治医”として、積極的にM&Aも行い経営の改善化につとめています。
・最も力を入れていることは医療改革であり、ブラックボックス化している医療業界にメスを入れるために日々ブランディングを行っています。
・患者の自立（本気で治す）と循環させるための仕組みづくりに着手している企業・病院です。
・特に企業の強みは「経営力」となっています。自分たちで試して、蓄積したノウハウを提供することで日本の医療や病院経営を支えていきたい。と考えています。「病院の病院」という立ち位置で事業展開するノンテクニカル領域のノウハウ集団(病院の主治医) です。
・働いている人の前職としては、野村総研、アクセンチュア、日本政府投資銀行、船井総合研究所、 ドリームインキュベーター、ソニー、星野リゾートなど様々な業界から医療関係未経験で入社・活躍しています。そのため、医療の知識は入社後に学んで身に付けて頂くことが可能です。

高齢化社会が進む日本では、在宅復帰支援・在宅後の生活支援が求められる時代となっています。桜十字病院では積極的で斬新な取り組みをこれまでも行ってくることで、医療業界でのロールモデルとしての役割も果たしてきました。これからもさらに新しい戦略・実行をすべく前に進んでいます。

（具体的には）
・市場規模分析・動向調査データ分析に基づく既存事業ブラッシュアップに関する戦略構築
・既存の医療機関の維持・管理
・地域連携の戦略立案・実行推進

（ポイント）
・「選ばれる病院づくり」の一環としてアイデア出し・コンテンツ作りを行うことができます。
・斬新な活動を病院全体の関係者を巻き込んでエネルギッシュに推し進められる力が求められています。
・病院の”病院””主治医”として、積極的にM&Aも行い経営の改善化につとめています。
・最も力を入れていることは医療改革であり、ブラックボックス化している医療業界にメスを入れるために日々ブランディングを行っています。
・患者の自立（本気で治す）と循環させるための仕組みづくりに着手している企業・病院です。
・特に企業の強みは「経営力」となっています。自分たちで試して、蓄積したノウハウを提供することで日本の医療や病院経営を支えていきたい。と考えています。「病院の病院」という立ち位置で事業展開するノンテクニカル領域のノウハウ集団(病院の主治医) です。
・働いている人の前職としては、野村総研、アクセンチュア、日本政府投資銀行、船井総合研究所、 ドリームインキュベーター、ソニー、星野リゾートなど様々な業界から医療関係未経験で入社・活躍しています。そのため、医療の知識は入社後に学んで身に付けて頂くことが可能です。

医療福祉事業を始め様々な事業を展開する当社において、今後の戦略・企画・実行をお任せいたします。

（具体的には）
・市場分析に基づいたデータの抽出、整理
・情報発信や企業ブランディングの実行推進
・職員が高い能力を発揮し活躍できるような制度企画・運用
・経営層のサポート業務など

※これまでの固定概念にとらわれない、新しい取り組みやアイデアを求めています
※スピード感持って、能動的に行動できる方を求めています


（ポイント）
・「選ばれる病院づくり」の一環としてアイデア出し・コンテンツ作りを行うことができます。
・斬新な活動を病院全体の関係者を巻き込んでエネルギッシュに推し進められる力が求められています。
・病院の”病院””主治医”として、積極的にM&Aも行い経営の改善化につとめています。
・最も力を入れていることは医療改革であり、ブラックボックス化している医療業界にメスを入れるために日々ブランディングを行っています。
・患者の自立（本気で治す）と循環させるための仕組みづくりに着手している企業・病院です。
・特に企業の強みは「経営力」となっています。自分たちで試して、蓄積したノウハウを提供することで日本の医療や病院経営を支えていきたい。と考えています。「病院の病院」という立ち位置で事業展開するノンテクニカル領域のノウハウ集団(病院の主治医) です。
・働いている人の前職としては、野村総研、アクセンチュア、日本政府投資銀行、船井総合研究所、 ドリームインキュベーター、ソニー、星野リゾートなど様々な業界から医療関係未経験で入社・活躍しています。そのため、医療の知識は入社後に学んで身に付けて頂くことが可能です。

医療福祉事業を始め様々な事業を展開する当社において、今後の戦略・企画・実行～マネジメントをお任せいたします。


（具体的には）
・市場分析に基づいた経営アドバイス
・情報発信や企業ブランディングの戦略立案・実行推進
・優秀な人材確保に向けた戦略立案・実行推進
・職員が高い能力を発揮し活躍できるような制度企画・運用
・部門スタッフのマネジメント

※これまでの固定概念にとらわれない、新しい取り組みやアイデアを求めています
※スピード感持って、能動的に行動できる方を求めています


（ポイント）
・「選ばれる病院づくり」の一環としてアイデア出し・コンテンツ作りを行うことができます。
・斬新な活動を病院全体の関係者を巻き込んでエネルギッシュに推し進められる力が求められています。
・病院の”病院””主治医”として、積極的にM&Aも行い経営の改善化につとめています。
・経営の中枢を担う重要なポジションで、自分が考え企画した戦略を実行することができます。
・定量・定性面で評価していただくことができ、実力次第で入社後の年収の伸びしろは十分にございます。
・大手企業出身の方（野村総研／アクセンチュア／ソニー／パナソニック／星野リゾート／NTT／リクルート／ソフトバンク…）も多く、高いノウハウをもとにお互い切磋琢磨し合ういい環境がございます。